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公司召開2019年AEOS建設專題研討會

時間:2019-09-12  |  來源:中國航發南方工業有限公司  |  瀏覽次數:1395

8月23-24日,公司召開2019年AEOS建設專題研討會,貫徹落實集團AEOS戰略研討會精神,并開展專題研討。公司執行董事、黨委書記彭建武,總經理、黨委副書記王南海等領導班子成員與100余名領導干部、AEOS管理專家進行了分組交流,進一步統一思想、形成共識,為公司AEOS建設奠定思想基礎。

會上,王南海就“如何推進AEOS建設”話題分享了自己在公司精益轉型、流程組建與實施等方面的思考。專務唐加林結合公司當前在AEOS構建中暴露出的問題詳細講解了OTD流程內涵和體系建設思路。公司還分別匯報了四個子體系的落地推進情況,并邀三家直屬生產中心作AEOS建設經驗分享。與會人員被分成6個小組,圍繞思想觀念、組織行動、愿景與問題導向等主題集思廣益,共提出838條觀點、589項問題,形成646條改進建議。

王南海強調,各單位要繼續完善AEOS管理體系建設思路,研究制定好具有操作性、通用性的流程標準。通過精益沙龍等形式做好相關人員的培訓及現場指導工作,并匯總各單位在探索過程中的經驗和收獲,形成長效機制。

彭建武進一步就推進公司AEOS建設給出5點指導意見:一是做好頂層策劃,確保公司上下步調一致。對標世界先進管理經驗做好推進工作,規范業務流程。二是圍繞主線發力,協同推進體系深層拓展。要按照AEOS總體布置,多方聯動、協同推進。三是堅持問題導向,做到過程有的放矢。具體問題具體分析,用實事求是的態度對待企業管理現狀。四是把握建設原則,形成全員參與氛圍。大力推進“領導主推、專家主建、全員參與”的體系建設,領導干部帶頭優化工作流程,挖掘體系建設的內生動力。五是善用AEOS工具,夯實管理變革基礎。要充分結合現狀,從盲點、斷點、瓶頸點入手,用好標準作業指導書、可視化管理等工具,將管理創新實踐的成果積累、固化為工作標準和行為習慣,持之以恒,久久為功,確保AEOS落地見效。


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